制造型企業必上ERP系統的十大原因！

　　近年來，隨著市場化的深入和競爭的日益激烈，適時引入ERP企業資源管理系統，全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、配送、運輸、財務、人才等資源，實現資源的最佳組合，實現最佳效益，成為制造企業管理升級的重點。具體原因是什么?

　　1、生產計劃的合理性不強

　　眾所周知，生產計劃是一個制造業的開始，它從市場部門的訂單開始。如果此時不根據市場情況盲目制定生產計劃，可能會給企業帶來浪費。制造業如果引入智邦國際ERP系統，會給企業帶來清晰的數據，進而幫助企業制定合理的生產計劃。

　　2.采購計劃太廣泛

　　在ERP引入制造業之前，采購計劃和生產計劃是分開編制的，采購不能完全基于生產計劃的數量，容易導致采購計劃粗放，庫存數據、消耗定額數據、在制品數據和在途采購數據不及時、不準確，導致采購計劃不準確，材料積壓或短缺嚴重，最終給企業帶來成本增加。ERP引入企業后，生產部門和計劃部門都可以清楚地看到生產計劃和采購需求，有數字可用。

　　3.按訂單生產很難管理

　　按訂單設計(ETO)，生產型企業，沒有好的解決方案。項目管理和ERP之間沒有有效的集成。

　　4.供應鏈計劃出了問題

　　智邦國際ERP推出之前，什么時候采購，采購多少，這個時候只能靠經驗和數據來決定。采購部門無法分析判斷企業需要物料的時間，有些物料可能需要定制。如果不提前準備，很容易導致采購周期長、準時交貨率低、資源利用不足、生產成本高。

　　5.物流管理只是為了財務記賬

　　很多企業都實施了財務加供銷存系統，這無疑是ERP的基礎，也是必須的。但是很多企業在實施這些系統時設計的管理模式、業務流程、系統都是以財務記賬為基礎的，物流管理無法為生產計劃、財務、成本提供準確及時的信息。

　　6.財務管理停留在會計

　　在ERP引入企業之前，財務管理還處于會計階段，沒有達到管理會計的水平，無法實現成本計劃和控制。

　　7.成本核算模式落后

　　成本計算模擬手工核算模式，成本核算對象比較厚，所以一般只能計算產品，不能計算零件。沒有標準成本，也沒有必要的成本分析。大量成本數據的收集不是基于制造數據、庫存和車間數據，而是由車間會計手工輸入。由于數據不準確，無法校對，成本失真現象普遍。

　　8.協同商務水平低

　　大多數企業只停留在網站推廣和企業郵件的層面，CRM/SCM/電子商務的水平還很低。

　　9.基礎數據管理差

　　基礎數據管理薄弱，集成性差。物料編碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線、工時定額不準確。

　　10.對信息化的錯誤理解

　　一些企業仍然沒有把信息化作為企業戰略，沒有把信息化與企業管理改革和流程優化結合起來。信息化沒有得到高層領導的支持，沒有得到中層領導和業務骨干的積極參與。項目管理和激勵機制不到位，項目延期，深度和可持續發展困難。應用的深度、廣度和效益有待提高。重技術，輕管理;重硬件，輕軟件，輕咨詢服務依然存在。

　　摘要

　　ERP系統可以幫助管理者固化管理流程和理念，改變員工的風格和習慣，讓企業走向卓越。

　　智邦國際ERP系統生產版是一個先進成熟的ERP管理系統，詳情咨詢：0311-85529188